Los que tienen tiempo
Este podcast es posible gracias a Inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcel, y te doy la bienvenida a mi podcast. Normas y reuniones. Los que tienen tiempo, sobre diagnostican.
Xavier Marcet:Los que tienen tiempo, acumulan más formación que aprendizaje. Los que tienen tiempo coleccionan ocurrencias, los que tienen tiempo sencillamente es por algo. En general, tener tiempo no es un gran síntoma de talento. Hablo de empresa, no no hablo, no quiero que este post se refiera a la vida privada donde seguramente tener tiempo para la música o para la poesía o para el cine está muy bien y eso se tiene que aplaudir. No, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no.
Xavier Marcet:Ya me disculparán, hablo de organizaciones, de empresa, y y sinceramente, tiendo a desconfiar de las organizaciones donde la gente tiene tiempo. La gente que va agobiada de trabajo, a menudo se preocupa por las consecuencias personales o corporativas de de esta saturación. Por su modo de hacer, por su compromiso, por su talento, son gente que atrae el trabajo magnéticamente, y como los cansados son los que hacen el trabajo, hay un dicho muy muy conocido en catalán, que es los cansados hacen el trabajo, pues esta gente no tiene tiempo ni ni para quejarse. Y si bien es cierto que en algunos momentos los excesos del del estrés los pueden desequilibrar, lo habitual es que vivan su intensidad cotidiana como un modo de estar. En cualquier caso, prefiero a los que no tienen tiempo que los que les sobran las horas.
Xavier Marcet:Miren, ni workaholics enfermos ni profesionales gaseosos. Y estar ocupado quiere decir trabajar en el día a día y estar atento a lo que viene. Los ocupados cambian bien presente y futuro. Estar ocupado es pensar y escribir para saber si has pensado, y ver gente e inspirarse, escuchar y vender, perdonen, vender, vender, y y asistir a reuniones con esa expresión no verbal que combina a la brevedad. Estar ocupado es visitar clientes y observarlos con paciencia.
Xavier Marcet:Estar ocupado también es leer. Estar ocupado es manejar Excels, pero también dedicar tiempo a empoderar a las personas de tu equipo. Escuchar. Trabajar es inventar sincronías que fundamentan una mayor agilidad. Trabajar es esquivar burocracias, estar ocupado es esforzarse en no desmotivar a los que piden más recorrido.
Xavier Marcet:No tener tiempo a veces es focalizarse en objetivos y en las personas sin que medie ningún trade off. Se puede estar ocupado con tareas muy formales o en modos muy informales. Estar ocupado es hacer que el tiempo cunda con sentido y, si es posible, con resultados. Aquí está la clave, con sentido y con resultados. Cuando a veces en alguna empresa hemos elaborado un plan estratégico, definido un modelo de innovación, a veces algún directivo me sugiere, oye, para esto, para liderar esta iniciativa podríamos poner a fulanito de tal que tiene tiempo.
Xavier Marcet:No, no, no. Perdonen, Afuera de ser muy injusto, me acostumbro a oponer, A la gente que tiene tiempo, procastina, se refugia en las burocracias y tarda demasiado en afinar el tempo, el swing de la organización, el tempo. Pero lo definitivo es cuando crean un comité, cuando creas un comité de gente que tiene tiempo, esto es casi peor que una plaga de perfectos. Los comités de gente que tienen tiempo crean espirales siderales. Draker decía, y lo digo poco a poco, Draker decía que no hay nada peor que hacer eficientemente lo que no debería hacerse nunca, no hay nada peor que hacer eficientemente lo que no debería hacerse nunca.
Xavier Marcet:Los que tienen tiempo son expertos en esto, son eficientes en sofisticar cualquier proceso hasta la asfixia, al final sofistican la nada. Los que tienen tiempo son muy buenos definiendo los indicadores que han de invadir el trabajo de los que trabajan. Sus extras indicadores son una especie de poesía de los controllers. Los que tienen tiempo tienen que herencia al análisis infinito, pero no olviden que los diagnósticos sirven para tomar decisiones, pero que los sobre diagnósticos sirven para no tomar decisiones. Los que tienen tiempo, no sé, debían estudiar en alguna escuela de negocios en las que todo se solucionaba tomando cafés, y cuando están reunidos, cuando no están reunidos están tomando cafés, confunden la locuacidad y la cafeína con crear valor, ¿no?
Xavier Marcet:Si además estos que tienen tiempo tienen una buena visa de empresa, son un gasto extraordinario porque pasan mucho tiempo escogiendo los platos y haciendo una sobremesas sensacionales. Y cuando viajan son esa gente a la que más de un par de reuniones al día les trastornan. Los que tienen tiempo siempre llegan el día antes, necesitan tiempo. He topado con algunos líderes de grandes organizaciones que tienen mucho tiempo, y para mí siempre fueron un misterio, sinceramente, un misterio que me supera. Nunca llega a saber, nunca llega a saber si su inteligencia realmente es superior o simplemente lo que es superior es su desfachatez.
Xavier Marcet:Desfachatez envuelta de boato. A veces he conocido gente de mucho talento que tiene tiempo por coyunturas que se torcieron. Pero son gente que no sabe estar entre agendas demasiado líquidas. Normalmente se llenan el tiempo aprendiendo y acaban emprendiendo proyectos dentro o fuera de su organización más pronto que tarde. No saben tener tiempo.
Xavier Marcet:Y es que para tener tiempo hay que reducir la velocidad de las inercias hasta casi a cero, sin perder la cara de estar realmente ocupado. No, no, no va por aquí. Una forma de tener mucho tiempo, a veces es echar muchas horas. Son esa gente que concilia al revés, están muchas horas pero con rendimientos inversamente proporcionales. Esto no vale, los que no tienen tiempo, no es por echar más horas, sino por no alcanzar más resultados.
Xavier Marcet:La gente de talento son los que dan resultados por encima de la media de un modo sistemático, por eso no tienen tiempo. Tienen más oportunidades y algunas veces se van a otro proyecto dentro de la casa, u otras veces se van a otra organización o o a su propio emprendimiento. Los que estructuralmente tienen tiempo, esos nunca se van, esos casi nunca, nunca se van. Miren, en las empresas hay que huir de tres perfiles. Los perfectos, que son gente con la empatía en los espejos, los tóxicos, aquellos de los que Einstein decía que tienen un problema para cada solución, y de los que tienen tiempo.
Xavier Marcet:Nadie sabe cómo alcanzar en ese estadio, pero nunca encontraron el momento de rehabilitarse a sí mismos. Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre. Es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. Hermanishmen humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad.
Xavier Marcet:Menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.
Creadores e invitados
