Todos Episodios
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Gestionarse a uno mismo
Hay una verdad incómoda en el liderazgo que a menudo pasamos por alto: si no sabes gestionarte a ti mismo, difícilmente podrás liderar a nadie. En este episodio, Xavie...
Legados de otro nivel
Hay episodios que no hablan solo de liderazgo. Hablan de vida, de orígenes, de caídas y de esas trayectorias que, contra todo pronóstico, acaban construyendo algo que ...
La estrategia son las personas
A veces creemos que la estrategia está en los planes, en los indicadores o en los PowerPoints. Pero la verdadera estrategia —la que transforma de verdad— está en las p...
Líderes menores
Liderar es servir, no servirse. Es marcar una hoja de ruta con visión, humildad y autenticidad. Pero, según Xavier Marcet, hay directivos que empequeñecen su función a...
Meritocracias sensatas
Xavier Marcet parte de una metáfora futbolística: un equipo que juega siempre con los mismos once, temporada tras temporada. Algunos siguen en forma, otros ya no; unos...
Management del sentido común
Xavier Marcet reivindica el sentido común como el pilar más sólido —y a menudo olvidado— del management. Frente a la obsesión por sofisticar, recuerda que para complic...
IA cómo empezar
¿Cómo empezar con la inteligencia artificial sin perder el foco del día a día? Las empresas saben que deben moverse, pero no todas saben por dónde empezar ni qué pasos...
Hinchar la nada
Xavier Marcet describe un mal demasiado común en las organizaciones: la tendencia a complicarlo todo hasta vaciar de sentido lo esencial. Formularios interminables, re...
Añadir no es mejorar
Xavier Marcet cuestiona una confusión habitual en las organizaciones: pensar que añadir equivale a mejorar. Añadir más procesos, más indicadores, más reuniones o más c...
Un ramillete de coherencias
El buen management no se basa en recetas infalibles ni en verdades absolutas. Para Xavier Marcet, se apoya en algo más frágil y a la vez más decisivo: un ramillete de ...
Volveremos a escribir cartas
Xavier Marcet nos invita a imaginar un gesto que parece del pasado, pero que podría volver con más fuerza que nunca: escribir cartas a mano. No por necesidad, sino por...
La soledad del mánager
Hay decisiones que, aunque se compartan, acaban recayendo en una sola persona. Y ese instante, inevitable, es la soledad del manager.En este episodio, Xavier Marcet re...
La mejor versión
Sacar la mejor versión de un equipo no es un acto de inspiración aislado, es una práctica diaria.En este episodio, Xavier Marcet comparte diez principios —nacidos del ...
Cortoplacismo
Hablar mal del corto plazo está de moda. Pero el problema no es el corto plazo, es el cortoplacismo.En este episodio, Xavier Marcet explica por qué las empresas no pue...
El humanismo no es buenismo
En demasiadas conversaciones sobre liderazgo, “humanismo” se confunde con “buenismo”. Y no son lo mismo.En este episodio, Xavier Marcet explica por qué el management h...
Construir
En las empresas hay dos tipos de personas: las que construyen y las que destruyen. Y, según Xavier Marcet, no deberíamos dar el mismo espacio a unas y a otras.En este ...
Competencias Sencillas
En un momento en que la tecnología acapara titulares, Xavier Marcet nos recuerda algo esencial: las empresas son, ante todo, personas.En este episodio, comparte 10 com...
Reivindicación de la generosidad
¿Puede una empresa ser competitiva… y a la vez generosa?En este episodio, Xavier Marcet nos recuerda algo que muchas organizaciones han olvidado: las empresas no son m...
Positivamente NO
Saber decir que no… sin destruir.Esa es una de las habilidades más difíciles —y más necesarias— para cualquier líder.En este episodio, Xavier Marcet explora un arte qu...
Los próximos 10 años de las empresas
¿Cómo serán las empresas en los próximos 10 años?En este episodio, Xavier Marcet no juega a predecir modas. Ofrece 10 pinceladas lúcidas y necesarias para pensar el fu...
