El Podcast de Xavier Marcet

Este podcast es posible gracias a Inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcel y te doy la bienvenida a mi podcast.

El ejecutivo eficaz, de Peter Draker, 1966. Es un libro importante en la trayectoria de Draker. Draker había escrito en el año 54 el gran libro que da pie al management contemporáneo, que es de practice of management. 12 años después, desarrolló 1 de los temas más importantes respecto a este nuevo management que tiene que ver con el directivo. Justo un poco antes del ejecutivo eficaz en el año 1964, hace un una especie de anticipo en un libro que se llama Management for Resolts, en el que plantea ya un tema que será clave en el ejecutivo eficaz, que es el tema de la toma de decisiones.

Y justo después, en el 1968, él publica otro libro muy interesante, que es The Age of Discontinuity, en el que es el más es el fino analista social, y el que anticipa todo lo que será después, el mundo digital, todo lo que será después, lo que en aquel momento se llamaba la sociedad de la información. Es un libro, es este Draker, que es medio historiador, medio sociólogo, economista, que es es delicioso de leer y que que analizaba su sociedad de una forma muy muy muy lúcida. El libro de el ejecutivo eficaz es un libro que ya no se plantea este jefe que se mira como yo, sino plantea un ejecutivo, hoy diríamos directivo, pero él utilizará el término ejecutivo como alguien que gestiona desde nosotros. Y esto es un cambio radical en la historia del management y y en el primer capítulo lo que dice es, oigan, usted sabrá muchas cosas, pero si no es capaz de dar resultados, si no es capaz de ser efectivo, no le servirá de nada. Y Y esta habilidad de la eficacia se puede aprender.

¿Y cómo se puede aprender? Capítulo 2, lo primero es gestionando el tiempo, que es algo que Draker lo tiene claro a lo largo de toda su vida, que la gestión del tiempo es fundamental en los resultados. De hecho, hay un libro ya al final de su vida, un artículo en en el Harvard Business Review, que es delicioso, que es el management o el self en el que vuelve a este tema de la agenda y vuestro a este tema de del tiempo como algo fundamental, saber en qué gastas tu tiempo, porque el tiempo es un recurso absolutamente escaso. Si en la gestión del tiempo no hay eficacia. El capítulo 3 es una delicia, porque dice, oiga, no se trata tanto de poder, se trata de contribución.

¿Usted en qué va a contribuir? El directivo eficaz lo que hace es contribuir, es hacer que las cosas pasen, y por tanto, ¿dónde está el impacto significativo? ¿Es esta la responsabilidad en clientes, en mejorar los resultados? 4, es un elemento que después también volverá más adelante en el management one self, que es muy importante, oiga, usted será eficaz no tratando de mejorar sus debilidades, sino fundamentalmente centrándose en sus fortalezas, las fortalezas propias, y también de algún modo aprovechar las fortalezas de los demás, ¿no? Y dice, el ejecutivo eficaz hace productivas las fortalezas, sabe que no se puede construir sobre debilidades.

El capítulo quinto es un capítulo que le llamaríamos focus focus focus. Dice, oiga, si hay algún secreto en la efectividad está en la concentración, en la capacidad, digamos, de hacer primero lo primero. El capítulo 6 es un capítulo fundamental, que es el capítulo sobre la toma de las decisiones, ¿no? Y aquí hay algo que es que es tan actual. Un ejecutivo eficaz no toma muchas decisiones, se concentra en las decisiones importantes, y esto es continúa siendo hoy básico, básico, fundamental, fundamental, fundamental, Y dice, el criterio de la relevancia es la verdadera guía para una buena decisión.

Y en el capítulo 7 habla sobre las decisiones que son efectivas, Y aquí establece los mecanismos de retroalimentación, que es, oiga, usted cuando se entrene para ser directivo, cuando se entrene para ser ejecutivo, anote aquello que tomaría la decisión que usted tomaría cuando todavía no tiene la potestad de tomarla, y luego al cabo de unos meses, mire si hubiera acertado o no, Pero en cualquier caso, es un elemento fundamental el convertir una decisión en acción y utilizar la retroalimentación como un mecanismo de mejora. El el libro es un libro que es fundamental y en el que hay una idea, que es una idea que es clave, es que la eficiencia no es hacer las cosas correctamente. La efectividad es hacer las cosas correctas. Luego, en otros momentos, Mannysmin dice, dirá, oiga, tengan cuidado porque mucha gente lo que hace es dar respuestas compulsivamente a preguntas que están mal formuladas, o lo que dirá es, hay gente que se dedica a hacer cosas con mucho ahínco que ya nunca deberían de ser hechas. Entonces, este es un elemento clave, que hoy más adelante, cuando ya el management ha avanzado mucho, le llamamos de otras maneras, le llamamos propósito seguramente, pero es un elemento fundamental, fundamental, fundamental.

Quería hoy hacer un este homenaje a Drakers, porque son 60 años de un libro maravilloso, The Fictice Executive. Hoy lo llamaríamos de otra manera, pero es que es un libro inspirador, y cuando 1 lo lee se da cuenta de que en medio pasado Internet, la globalización ha pasado, está pasando la inteligencia artificial, y por qué es todavía tan inspirador. Pues solamente por una cosa, porque el management tiene que ver con personas, y las personas no hemos cambiado tanto.

Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre, es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad, menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque en inusual sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.