El Podcast de Xavier Marcet

Este podcast es posible gracias a inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet, y te doy la bienvenida a mi podcast.

El síndrome del caballo muerto es una forma de decir que estamos ante un proyecto, ante un módulo de negocio, ante una iniciativa que no es viable. Y hablamos del síndrome del caballo muerto porque muchas veces en las empresas nos negamos a aceptar la realidad de que un modelo de negocio que nos fue rentable dejó de serlo, de que una innovación en la que nos empeñamos en insistir, en insistir, fue simplemente una ocurrencia. Kodak no consiguió superar su síndrome del caballo muerto de la fotografía analógica. Ellos mismos inventaron la digital, pero no fueron capaces de cambiar. Nokia, que había matado un caballo muerto que se llamaba Motorola, no consiguió superar su propio caballo muerto cuando aparecieron las nuevas formas de telefonía, no ya con aquellas pantallas pequeñas que nos permitían los primeros SMS de Nokia, sino con el teclado nuevo, con el correo electrónico dentro del teléfono que nos permitía la Blackberry, pero la propia Blackberry acabó siendo un caballo muerto ante los nuevos smartphones.

Es muy importante, y no es nada fácil, identificar con un cierto tiempo, con la cierta anticipación cuándo vamos a devenir un caballo muerto, al que seguro que habrá mucha gente que va a sobredignosticar, al que seguro que vamos a encargar muchos estudios de consultoría, al que seguro que alguien dirá que era culpa de tener un jinete que no era capaz de manejar bien un caballo, ¿no? El caballo estaba muerto. Es muy importante adelantarnos, es muy importante anticiparnos. En lo público lo vemos cada día. Nuestro sistema de pensiones, con el actual modelo demográfico, con la actual edad de jubilación, es un caballo muerto.

Necesitamos ya pagarla con impuestos, ¿no? Necesitamos reaccionar ante cosas que son muy evidentes, aunque tengan un coste enorme, en este caso, en términos políticos, el manejar la realidad. O a nivel europeo, todos sabemos que nuestro modelo de innovación es un caballo muerto, que cuando empezó el primer programa marco de innovación en el 1984, Europa era el 30 por 100 de la riqueza del mundo. 30 años después, con todos los programas marcos que han pasado, los 7 programas marcos que han pasado, somos simplemente el 14 por 100 de la riqueza del mundo. Este modelo de innovación es un caballo muerto, no hace falta, no, hay que cambiar completamente las bases.

¿Y esto de qué requiere? Requiere de líderes que sean realmente consistentes, líderes que, o bien tengan capacidad de anticipar y de cambiar antes de que el caballo esté muerto, o bien líderes que ya no insisten por la vida del caballo muerto y son capaces de innovar y son capaces de construir una solución realmente alternativa. Lo único que una empresa no se puede permitir es negar la realidad. También nosotros, como profesionales, lo único que no nos podemos permitir es negar la realidad. No lleva a ninguna parte cabalgar un caballo muerto.

Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre, es entender que lo importante es crecer haciendo crecer.

El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real. Este podcast existe porque, en inusual, sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.