El Podcast de Xavier Marcet

Este podcast es posible gracias a inusual, una comunidad de líderes que no solo hablan de cambio, sino que lo practican. Porque Porque liderar no es hablar de transformación, es atreverse a encarnarla. Soy Xavier Marcet, y te doy la bienvenida a mi podcast. Mentalidad de nexo. Nexo.

Nuestras empresas van mejor con gente con mentalidad de nexo que con mentalidad de silo. A los silos los cargan las inercias. Los nexos requieren una cierta militancia. Si nos dejamos, al final creamos capilitas, silos. Los nexos requieren voluntad de puente, y nuestra geografía de nexos tiene que ser más potente que nuestra geografía de silos.

En una empresa, el todo está por encima de las partes. La gente que mira desde su agujero, solamente desde su agujero, no debería pasar de técnico. Para tener responsabilidad sobre equipos hay que tener una mirada transversal. A los directivos y a los medios intermedios deberíamos pedir altura de miras y una cierta solidaridad natural. No deberíamos promocionar a los insolidarios ni que sean técnicamente competentes.

La gente con mentalidad de nexo cruza puentes entre equipos y departamentos, Son capaces de operativizar la empatía y dar cuerda a la agilidad. La gente con mentalidad de silo se protege en trincheras organizativas y en una cierta falta de transparencia. La agilidad se basa más en el propósito que en procesos donde no cabe la excepción, es que la vida está llena de matices. La mentalidad de nexo evita que nos pasemos la pelota de un departamento a otro a costa del cliente. La mentalidad de nexo tiene que eludir la procrastinación, tomar decisiones, decidir a menudo es muy, es decidir con los demás, aprender es mejor siempre también con los demás.

Al final, la mentalidad de silo se comporta con la cierta desidia activa respecto de los demás, los que no son los nuestros. Apostar por el nexo es potenciar el ecosistema, reforzar ni que sea asilentemente el silo tiene mucho de ecosistema. El mundo está lleno de gente complicada, de gente que se queja, bueno, y es evidente que hay veces que no es fácil tender puentes, no digo que no, pero razón de más, nunca podremos considerar a un equipo excelente si no es capaz de crear nexo de esa calidad con los demás. Hay personas y hay equipos silos que encarnan distancia, como cada 1 en su casa y los procesos en casa de todos. Hay equipos que se conectan, hay equipos que se hablan y equipos que apenas se soportan.

Equipo comercial, cuando pide que se escuche al cliente, no pide limosna. Un equipo de desarrollo de producto, cuando pide a los comerciales que le escuchen, no pide limosna. Y y los líderes, Los líderes deberían ser siempre líderes nexo, influir para unir. Los malos jefes son silos, perimetran su inseguridad de este modo. La cultura de nexo se basa en el respeto.

La cultura de siglo se basa en el interés de la parte, y muchas veces, aunque no se diga una cierta superioridad moral respecto del resto de la empresa. No hay cargos de persona nexo, hay actitud. Los que tienen esta mentalidad de nexo son givers, dan. Los que tienen mentalidad de siglo son más takers, pocos se aprovechan, cierran. Esto es especialmente importante en los directivos y en los líderes, insisto, que están para multiplicar en conjunto, no para sumar capilitas.

Las personas nexo trabajan con cemento, las personas silos ponen barreras a veces alambradas incluso. Algunos pueden pensar que la inteligencia artificial disolverá los hilos. Bueno, yo creo que nos conoce un poco. Las personas nexo, al contrario, pienso que van a ser más necesarias que nunca. ¿Y tú, ¿eres una persona con mentalidad y una práctica de siglo?

¿O eres una persona con mentalidad de nexo? Liderar es asumir la complejidad sin miedo a la incertidumbre, es entender que lo importante es crecer haciendo crecer. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente. Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real.

Este podcast existe porque, en inusual, sabemos que el liderazgo nos enseña, se vive. Seguimos en el próximo episodio.